Entrevista a Carmen Mira para Las Provincias

Nací en Alcoy y soy diplomada en Relaciones laborales por la Universidad de Alicante. Me inicié en el sector inmobiliario en una reconocida franquicia en la que comencé, inicialmente, realizando gestiones de arrendamiento de viviendas y locales. Pronto comprobamos que mi labor podía ser más extensa, y mi buen entendimiento con los clientes, sumado a los buenos números, hizo que acabara dedicándome también a ventas, tanto en captación como en la gestión del comprador.

Tras el paso por otra empresa en la que seguí prosperando, acabé en el 2023 iniciando el negocio por mi cuenta junto a mi marido y fundamos Arrival inmobiliaria, una agencia basada en un trato personal que intermedia en ventas y alquileres, ayudando a compradores y vendedores en todo el proceso, resolviendo también situaciones en herencias, divorcios y préstamos hipotecarios.

- ¿Cuáles son las claves de su liderazgo?

Se habla mucho de qué hay que tener para ser líder, pero creo que no hay ninguna fórmula concreta para ello. Aunque hay personas que nacen más predispuestas, pienso que es una cuestión de querer asumir o no responsabilidades y aprender a resolver conflictos de una manera eficiente. Ser líder no es estar a cargo de cien trabajadores u organizar varios grupos de trabajo, sino que va más con la capacidad para tomar buenas decisiones, dirigir las acciones de una manera acertada y controlar todo lo que haces evaluando sus consecuencias. Uno puede ser un jefe desastroso a cargo de un equipo grande, con lo que no podríamos considerarlo líder por mucho que se encuentre al frente, o por otro lado, disponer de pocos recursos, sacarles el máximo partido y tener una organización optimizada que te permita liderar en tu día a día, de manera que tus clientes sientan que eres el referente que necesitan.

- ¿Cómo ha influido el hecho de ser mujer en su manera de dirigir la compañía?

Fíjate, como anécdota, cuando yo comencé a trabajar en el sector, como he comentado antes en una franquicia, fui la primera mujer que realizaba trabajo comercial. Hasta ese momento, solo existía en Valencia la figura de coordinadora asociada a la mujer, que organizaba la agenda y atendía las llamadas. Hablamos de hace casi 15 años.

Con mi entrada como asesora inmobiliaria pude demostrar al grupo que las mujeres podíamos hacer exactamente el mismo trabajo que los hombres. En mi caso, de hecho, era la persona con mayor facturación de mi oficina, y acabé siéndolo de toda la región Comunidad Valenciana-Aragón.

Después de mi entrada, comenzaron a contratar más mujeres para hacer labores que anteriormente solo se les asignaban a los hombres.

Pero siempre hice mi trabajo de igual manera, con humildad y con mucha cercanía y empatía. Y es exactamente como sigo haciendo las cosas en mi empresa. Creo que el hecho de ser mujer no influye en la forma en la que haces las cosas de manera directa, ya que hay hombres también con las mismas cualidades; pero sí nos da un ímpetu diferente, una mayor fuerza, tal vez por la necesidad de querer demostrar. Esto, ciertamente, no debería ser así, aunque en algunos aspectos sigue ocurriendo. La verdad es que yo no me he sentido en ningún momento de mi vida menospreciada por ser mujer, pero sí que vivimos en un mundo en el que arrastramos todavía la herencia de los desequilibrios que han existido en el pasado.

- Como mujer empresaria es un referente para muchas jóvenes, ¿qué consejos les daría a la hora de montar y gestionar su propia empresa?

Que se lancen. Yo siempre he tenido algo de miedo a la hora de emprender, algo lógico y entendible, pues es una decisión que marca un antes y un después en tu vida. Si me hubieran dicho hace años que acabaría teniendo mi propia empresa, no lo habría creído. Pero al final hay que convencerse. Si eres responsable, eres honesta y tienes confianza en lo que haces y cómo lo haces, todo irá bien. El consejo que le daría sería ese, pero tanto a las mujeres como a los hombres.

- En su sector, ¿hay muchas empresas dirigidas/fundadas por mujeres? ¿Qué puede aportar ese liderazgo femenino al sector?

Las mujeres, generalmente, tenemos una visión más amplia de cómo suceden las cosas y sus consecuencias. Solemos ser más analíticas. Se dice que somos más suspicaces, aunque creo que esto tiene una connotación negativa, y no es así, pienso que está más relacionado con ese “sexto sentido” del que comúnmente se habla. Por ello, no este sector, sino cualquiera, puede verse beneficiado cuando hay mujeres en el equipo directivo.

Al margen de esto, creo que el debate se acaba en el momento en el que se deja de hacer distinción entre hombres y mujeres. Una persona es válida para una labor concreta en función de sus capacidades y conocimientos, al margen de su sexo.

- ¿Qué medidas considera necesarias para avanzar en la igualdad real?

Creo sinceramente que vamos en una buena línea y las nuevas generaciones no hacen esa distinción (siempre hablamos a nivel general, claro está). No soy partidaria de que se favorezca a la mujer por el simple hecho de su condición, ya que se genera otro desequilibrio. Como he dicho antes, hay que acabar con el debate hombre-mujer y premiar o penalizar basándose únicamente en las capacidades y resultados.

- Ante la actual coyuntura, ¿qué beneficios puede aportar la visión femenina?

Como comentaba antes, en muchas ocasiones las mujeres tenemos una visión más amplia, especialmente sobre las consecuencias que pueden tener las acciones que realizamos. También solemos ser más empáticas. La coyuntura actual, tanto social como económica, tiene en sus cimientos la tecnología y la automatización, pero creo firmemente que las personas siempre son necesarias y el trato humano es lo que marca la diferencia. Pienso que ahí es donde las mujeres realmente podemos destacar y aportar, tanto desde posturas de dirección como a pie de calle.